Clorox と他のブランドは、より環境に優しいスプレー ボトルの製造を試みています

前進

プラスチック廃棄物を減らそうとする消費者が増える中、新興企業もクロロックスのような大手ブランドも、詰め替え式クリーナーの新時代の到来を期待している。

クレジット...ニューヨーク・タイムズの写真イラスト：Tonje Thilesen

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スーザン・シェイン著

Headway は、進歩というレンズを通して世界の課題を探求するニューヨーク タイムズの取り組みです。 私たちは、有望な解決策、注目すべき実験、試みられたことから得られる教訓を探しています。

アンジェラ・エスピノーザ・ピアソンさんは毎週、洗剤の水差しやシャンプーボトル、かつてはイチゴが入っていたクラムシェル型の容器でいっぱいのリサイクル箱を複雑な気持ちで眺めていた。 確かに、プラスチックが多かったです。 しかし、それはリサイクルされる予定でした。

あるいはそう彼女は思った。 その後、夫が彼女にいくつかの記事を送ってきたが、その内容は、国内でリサイクルされるプラスチックは 6 パーセント未満であり、リサイクルされたプラスチックでさえ 1 回か 2 回しか再利用できないことを明らかにした。 テキサス州ブダに住むエスピノーザ・ピアソンさんはショックを受けた。 「プラスチックはすべてリサイクルされていると思っていましたが、実際はそうではなく、ただそこに残るだけなのです」と彼女は言う。

エスピノーザ・ピアソンさんはプラスチックの消費を減らそうと決意し、詰め替え可能な家庭用洗剤を販売する会社からスターターキットを入手した。 その中には、濃縮ハンドソープのほか、多面用洗剤、ガラス用洗剤、浴室用洗剤が入った錠剤と、空の容器 4 つが入っていました。 彼女はそれぞれの錠剤を水道水で満たし、タブレットを落として、それが溶けるのを観察しました。 彼女が洗剤に満足している場合は、さらに錠剤を注文しますが、容器は再利用します。 新しいプラスチックは必要ありません。

ピュー研究所によると、プラスチックが環境に与える悪影響を考慮して、アメリカ人の4分の3近くが使い捨てプラスチックへの依存を減らそうとしていると述べている。 プラスチックはどこにでもあり、それを完全に避けるのは非常に難しいため、エスピノーザ・ピアソンさんのように、容器を廃棄せずに詰め替えるという、かつては慣例だった習慣を復活させた人もいる。 世界経済フォーラムの報告書によると、プラスチック包装材のわずか 10 ～ 20 パーセントが再利用された場合、海洋に流入するプラスチック廃棄物の量は半分に削減できる可能性があります。

環境に配慮した消費者は、長い間、自分で調合したり、現在急増している廃棄物ゼロのブティックなどの特定の店舗で買い物をしたりすることで、容器に詰め替えることができましたが、量販店で詰め替え可能な製品を見つけるのはより困難でした。

それが変わり始めました。 過去数年にわたり、SCジョンソン社が所有するWindex社は、水に溶ける濃縮物を導入しました。 ダブは、再利用可能なケースに差し込む消臭スティックの販売を開始しました。 ザ・ボディショップはアメリカの店舗の半分に補充ステーションを追加しました。

これらは、一人当たり年間約500ポンドのプラスチック廃棄物を排出する国での小さな実験だ。 しかし、再利用擁護団体でありコンサルタント会社であるアップストリームの最高経営責任者であるマット・プリンディヴィル氏は、彼の組織では、再利用詰め替えの新興企業の数が2019年の十数社から現在は150社以上に増加していると述べている。 「3年前にこのことについて私に尋ねられても、この分野への関心がどれほど急速に高まっているかは想像できなかったでしょう」とプリンディビル氏は語った。 「善良な企業だけでなく、世界最大のブランドからもです。」

オハイオ州立大学のバート・エルモア准教授（環境史）によると、米国の飲料会社は1970年代に使い捨てのプラスチック容器に切り替えた。その理由は主に経費削減のためだという。 企業は詰め替えボトルを回収したり洗浄したりする必要がなくなります。

物を洗って再利用するのではなく、捨てることも便利だったので、進歩のように思えました。 1971 年に発売された使い捨て哺乳瓶である Toss'ems の広告は、「この使い捨て時代において、使い捨てではない哺乳瓶には理由があるのでしょうか?」という質問でその精神を要約していました。 メーカーも消費者も同様に、軽量で壊れにくい素材に夢中になりました。 これまでに生産されたプラスチックの 3 分の 1 以上が包装に使用されており、そのほとんどが同じ年に製造されて廃棄されています。

今日、企業の二酸化炭素排出量を削減するというプレッシャーにより、プラスチック製のパッケージ全体の見直しが迫られています。 プリンディヴィル氏は、「一部の種類の製品や包装の再利用は、気候への影響を軽減するのに大きな影響を与える可能性がある」と述べた。

家庭用洗剤は特に詰め替え革命の準備が整っているようです。 シャンプーやコンディショナーには複雑な化学式が含まれていますが、多くのクリーナーは簡単に濃縮して水で戻すことができます。 実際、これが従来の洗浄製品の大部分を占めており、プリンディヴィル氏は現在のシステムを次のように説明しています。「私たちは水の周りを輸送しているだけです。そして、それはばかげています。」

対照的に、Grove Collaborative が販売する濃縮表面クリーナーには、それぞれ 1 オンスの液体が含まれており、すぐに使用できる標準的な 16 オンスのボトルよりもはるかに少ないため、輸送に必要な燃料が少なくなります。 Grove のスプレー ボトルは再利用することを目的としており、濃縮液はガラスまたはアルミニウムでパッケージされています。プラスチックとは異なり、何度でもリサイクルできる素材です。

Grove の製品は現在、Target、CVS、Walmart を含む 5,000 以上の店舗の棚に置かれており、同社は詰め替え可能品からの純収益が 2018 年以来 600% 以上増加しています。 300億ドルのホームケア市場のプレーヤー。

一方、Clorox Company は大きな影響力を持っています。 100カ国で製品を販売する71億ドルの同社は昨年、再利用可能なプラスチックスプレーボトルに空にできる濃縮洗浄スプレーの詰め替え市場に参入した。 (トリガー スプレー メーカー全体の温室効果ガス排出量の半分以上が包装、輸送がさらに 3 分の 1 を占めます。)

この製品は、クロロックスが 2030 年までに未使用のプラスチックと繊維の包装材を半減すると約束した 2019 年から開発が進められてきました。クロロックスの洗浄部門の研究開発担当副社長であるジョディ・ラッセルは、これを実現する任務を負った人物の 1 人です。

化学技術者であるラッセルさんは同僚とともに、濃縮液の配合、製造のためのサプライチェーンの開発、長持ちするボトルとスプレートリガーの調達に 3 年間の大部分を費やしました。

トリガースプレーの全売上高に占める詰め替え可能品の割合はわずか 5% ですが、ラッセルさんはこの数字が伸びることを熱望しています。 濃縮洗浄剤は、メーカーが輸送コストを削減し、二酸化炭素排出量を削減するのに役立つだけでなく、かさばるボトルを保管する棚スペースの必要性を減らすことで小売業者にも役立つと彼女は言います。

しかし、クロロックスが委託した調査では、すべてのメーカーが詰め替え用を採用しない限り、消費者が混乱し、最終的には「経済的価値がすべて破壊される」ことになるとラッセル氏は指摘する。 このため、クロロックスは濃縮詰め替えスプレーについていくぶん福音主義的な立場になり、会議でプレゼンテーションを主催し、すぐに使えるトリガースプレーから濃縮詰め替えスプレーに切り替えることで、洗浄メーカーのトリガースプレーからの温室効果ガス排出量を少なくとも58分の1削減できることを示す評価に資金を提供した。パーセント。

誰もがそれほど熱心ではありません。 化学技術者でプラスチック汚染防止団体「ラスト・ビーチ・クリーンアップ」の創設者であるジャン・デル氏は、多くの洗浄製品がPETまたはHDPE（リサイクル率が比較的高い2種類のプラスチック）で梱包されていると指摘した。 したがって、彼女はそれらについてはそれほど心配せず、他の製品のパッケージングについてははるかに心配しています。

同氏は、SCジョンソン社のジップロックバッグとクロロックスのヒドゥン・バレー・ランチ・ディップ・カップを指差し、「これらの企業が注力すべきは、リサイクル不可能で使い捨てでプラスチック汚染になることが多いその他すべての膨大なポートフォリオにある」と述べた。 「これは、大企業が押し出している使い捨てプラスチックから目をそらすために、主要な問題ではないことでスタントを行っている典型的な例にすぎません。」

（クロロックス・カンパニーの持続可能性担当シニア・ディレクター、アレクシス・リンベラキス氏は電子メールでの声明の中で、同ブランドのパッケージの大部分を占めるヒドゥン・バレー・ランチのボトルはPETまたはHDPEで作られており、浸漬カップは「クロロックスのポートフォリオのほんの一部」）

しかし、詰め替えの最大の障害は消費者かもしれない。 アメリカ人はプラスチックについて懸念していると言うが、製品、特に追加の手順が必要で初期費用が高い製品に切り替えるよう説得することは別の話である。

ブリティッシュ・コロンビア大学サウダー・スクール・オブ・ビジネスの教授であるケイト・ホワイトは、消費者が環境に配慮した行動をとる動機となるものを研究しています。 彼女は、一般的に補充が不便だと思われているだけでなく、掃除の習慣が深く根付いていると述べ、「Tide を使用している場合は、家族がそれを使用している可能性が非常に高いです。」と述べました。

もう 1 つの課題は、車や衣服とは異なり、掃除用品が文字通りシンクの下に隠れていることです。 これにより、ホワイト博士は「社会的影響力」を「持続可能な行動の主な推進要因」の1つと呼んでいます。

そのためにホワイト博士は、詰め替え可能商品が「特定のアイデンティティー、特に「ブギーやファンシー」と結びつくようになれば、後押しを受ける可能性がある」と述べた。 しかし、それは環境活動家たちが避けようとしている運命だ。 アップストリーム社のプリンディヴィル氏はこう述べている。「私たちは、人口の裕福な部分が一方的に消費し、その他の全員が別の方法で消費するような、再利用が新たなオーガニックになることを望んでいません。」

現時点では、ほとんどの詰め替え可能な製品は、すぐに使用できる製品よりも高価です。 たとえば、Grove のスターター キットは、同じく「ナチュラル」として販売されているブランド、Mrs. Meyer's のすぐに使えるスプレーよりもはるかに高価です。 ただし、詰め替え用のコストはわずかに安いため、消費者はボトルを再利用し続ければ、時間の経過とともにコストを回収できます。 Groveの創設者で同社最高経営責任者（CEO）のスチュアート・ランデスバーグ氏は、「現在、当社には最低コストで提供できる規模がない」と述べた。 「しかし、私たちがテスラを作っているのに、他の人がカムリに乗っているというわけではありません。私たちは同じ球場にいるのです。」

クロロックスのラッセル女史は、詰め替え市場が成長するにつれてコストは縮小すると確信している。 同社は、消費者向けマーケティング、新しい製造設備、ユーザー説明書付きの追加パッケージに投資する必要がありましたが、最終的にはコストが削減される可能性がありました。 クロロックス社の委託による調査によると、洗浄スプレーの売り上げの半分以上を濃縮詰め替え品が占めるようになると、市場は転換点に達するという。 「それがまさにスケールのロックが解除されるときです」とラッセルさんは言う。

支持者も経営者も、その瞬間がすぐに訪れることを期待している。

「私たちが取るべき措置を考えるとき、一番は人々を詰め替え可能なものに変えることだ」とランデスバーグ氏は語った。 「私たちが社会として、合計90分間使用するもののために永久に残るゴミを生み出す権利があると感じているのは信じられないことです。それは非常識なパラダイムです。」

Headway の取り組みは、フォード財団、ウィリアム・アンド・フローラ・ヒューレット財団、スタブロス・ニアルコス財団 (SNF) からの助成金によって資金提供されており、ロックフェラー慈善アドバイザーが財政スポンサーを務めています。 ウッドコック財団はヘッドウェイの公共広場の資金提供者です。 資金提供者はストーリーの選択、焦点、編集プロセスを制御することができず、公開前にストーリーをレビューすることもありません。 タイムズ紙は、ヘッドウェイ構想の完全な編集管理権を保持しています。

スーザン・シェインは、進歩というレンズを通して世界の課題を調査するタイムズのセクションであるヘッドウェイの記者です。 @susan_shain

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